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北京时间24日凌晨，巴🥥萨官宣正式从曼联租借27岁前锋拉什福德🔯，租期至2026年6月30日，交易附♟带买断选项，拉什福德将穿🕶巴萨14号球衣。据此前报道，拉什福德为加👇盟巴萨降薪15%，巴萨将支付其1400万欧元的总薪资（含奖金，奖金与出场次数😂挂钩），曼联不承担🥐任何薪水。拉什福德的🎟买断条款金额为3000万欧元。

拉什福德上赛🤟季后半段租借加盟🤬维拉，出战17场比赛，贡献4球6助，如今他在曼联的10号球衣已经被💄库尼亚占据。拉什福🎵德在曼联的周薪超过32.5万镑，合同还有3年到期。

曼联“清洗”了自己的🍄青训球员，而利物浦也有🏊动作，他们签下了23岁前锋🚿埃基蒂克。据此前罗马🕗诺报道，这笔交⚪易的转会费总价为9500万欧元，具体结构为8000万固定+1000万浮动，另有500万欧元其他条🆗款。

利物🚞浦官方表示，已就法兰克福前👄锋雨果-埃基蒂克的转会达🙅成协议，但需获得国际批准。埃基蒂克已🥀顺利完成体检，并与利物浦谈💑妥了个人条款，签署了一份🎞长期合同，这使得他🤗能够于本🏤周晚些时候飞往中国香港，与新😚队友们一起参加亚洲季❔前赛。

NBA方面，知名记🐁者查拉尼亚报道，消息源向ESPN透露，太阳已从🌯自由球员市场“认领”了前湖人队后卫乔🤨丹-古德温。古德温此前被🥉湖人队裁掉，为的是给马库斯-斯玛特腾👠出薪金空间和阵容名额。上赛季古德温🐧为湖人出战29场比赛，场均能够得到5.6分3.9板和1.4助，三分命中率38.2%。古德温23-24赛季曾为太阳🧦效力，出战了40场比赛，场均14分钟可以得到5分2.9板2.0助。

文/北🎞京青年报记者 张昆龙

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中新网海口8月26日电 (云蓓 李凡)今年第13号台风“剑鱼”已于25日19时10分前后在越南河静省北🕠部沿海登陆，对海💍南省影响趋于结束。海南省气象台26日预报，28日在南海中👶东部海面可能有热带低压生👐成，并逐渐向海💋南岛东南部近海靠近。　　气象部门表示，“剑鱼”具有“移速快、路径稳、强度快速加强、结构对称、极端风力大”的特点。受“剑鱼”影响，8月22日夜间～25日，海南保亭、五指山和三亚3个市县共8个乡镇(区)雨量超过400毫米，保亭有2个乡镇🕌雨量超过500毫米，最大为保亭🌴县毛感乡615.7毫米；海南岛南部🥥沿海陆地🎗及近海普遍出现12～15级阵风，最大为三亚海棠🚛区16级(55.4米/秒)。　　海南省气象🏽台预计，28日前后南海📱中东部海面可能🚾有热带低压生成，之后强🐀度缓慢加强，逐渐➡向海南岛东南部近海靠近，将🌯给南海中部和北部海面带来🏗大风天气。请相关🚰部门高度关注最新天气预警🎏预报，渔船避免🐌前往大风区域作业，海👣上平台和各类海上作业活动需提🈲前作好🗝防御准备工作。(完)【AV女优转型趋势】绝密「尝试一👶下最新公式避开10期连中大陷阱」计划文档泄露：迤🏌车镇用灵活的资源制造会😶员价格虚高达5330918年');}else{document.write('');var player = videojs('mini_player');}/*START#ShouJiBan-https://poss-videocloud.cns.com.cn/oss/2025/08/26/chinanews/MEIZI_YUNSHI/onair/59E1B5BC63ED45E6B6BAF31EDA660019.mp4END#ShouJiBan*/视频：中国成功发射卫星互联🐂网低轨10组卫星来源：中国新闻网 　　中新社北京8月26日电 (记者 马帅莎 王晓斌)据中国航天📛科技集团消息，北京时间8月26日3时08分，中国在海南商业🚙航天发🌊射场使用长征八号甲🚵运载火箭，成🏎功将卫星互联网低轨10组卫星发射升空，卫星顺利进入🚁预定轨道，发射任务获得🏙成功。8月26日，中国在海南商业🐼航天发🛐射场使用长征八号甲📥运载火箭，成功发射🔭卫星互联网低轨10组卫星。(中国航天科技🏵集团一院 供图)　　长征八号甲运载火🐾箭由中国航天🗜科技集团一院抓总🕎研制，全箭总长约50.5米，起飞重量约371吨，700公里太🎋阳同步轨道运力达到7吨级。长征八号甲💈运载火箭全箭为两级半🎇状态液✉体运载火箭，芯一级为直径3.35米的液氧煤油模块，芯二级为直径3.35米的氢氧模块，捆绑2个液体助推器。火箭配置5.2米直径的整流😶罩，任务适应性更优。　　卫星互联网⏮低轨10组🤮卫星由中国航天科技集团五🎹院抓总研制。本次任务是🔓长征系列运载火箭的第591次发射，也🔲是海南商业航天发射场的第5次成功发射。(完)警⛷方已介入调查王中王493333中特马诗🤭消息传播途径。中国新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭✝州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对🚳镜头奋力🌓地向前奔跑，两侧👰是金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方🚭言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个🔞递给他。5年前，刘松受聘成为🍔永安村的乡村CEO，负责专业化、市场🐘化地运作村集体经济，二人成为亲密搭💩档。　　地处非常用蓄洪🚖区和基本农田保护区💠的永安村，97%的土地属于永久👘基本农田，这使其🤒在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村🥜的村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡🚾村运营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日⏱常就是打杂，处理一件件鸡💪毛蒜皮的小事，比如每👦天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再♍赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都🀄有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职🛍业也纳入规范。7月22日，人力🚅资源社会保障部等部门正式🚠发布新职业“农村集😃体经济经理人”，其也被🦕称为乡村CEO，指受农村集体🐤经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🦆财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是🎷最早探索乡村CEO培养🎃与招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次招聘🙊农村职业经理人💗。据温州市💫农业农村局2023年10月发布的招聘公🐛告，招🦁聘农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营🎞的专业运营人才”，目标则是“开发本🍺村特色旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来💩从福建来到平阳县🐺万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体🥑资产长期面临的窘境，俗话说，“村集😓体资产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外。张金来带🍰着团队过来后，村书记坦诚🏄地对他说：“村‘两委’(村党支🥟部委员会和村民委员会)班子已经尽🛶力把村子做到了最好，下一步🎲的运营实在没有办法突🀄破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么事情⚓可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有🈚负责管理集体资产的🏸公司主体，也没有自🔳主经营的产业；以往的产业大多是对外出租，不需要专人管。周垟村是一个近郊📑旅游村，曾💢有本地老板创业，也有外来的运营商通过🉑招🍸商进来做整村改造项目，村“两委”也带领🐮村民成立过旅游公司，经营效果📳均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决✏“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代🦆表会等会议上介绍成立公🚗司、收购资产的计划。接下来，他将原本散🥒落在村民手中的水上乐⏰园、游船、音乐岛等项🎈目收归村集体所有，并组🛳建村级强村公司，由周垟村💊股份经济合🛎作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实👿是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成👮立的旅游公司为例，公🌴司在过去大半年经营不善，大家都意识🤥到不能搁置下去，但村里一🌩直找不到合适的办法收购；两边的村民股东、村民😪代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🍆中间方提出收购方案后，事情就📏得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可🎙能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🐻阶段也容易造成对立，会出现许多反🎬对的声音，谁当村干部都避🤷免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认💕可外来🏬角色的中立身份，CEO有助🥂于调和一些村干部也不容🚶易解决的问题。　　例如，周垟村有🎟一位村民租了村里的音🔍乐岛，经营露营项目，但与村干部🛬商讨租赁事宜这件事总🍉难以开展。一方面，村干部🚏不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双方存😕在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发⛽现，这项合作🏗竟一直没有合同，存在隐患。他找到法务🌘人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签字并🧓完成打款。　　完成所有铺垫工作🌶后，张金📑来团队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办⌚了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为启动资金🧖用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集❎体经济增加🐵了五六十万元。下一步，张金来还在👼推动建立村级公司😠的议事协商会制度，希望能和公司的🕞股东会一样，定期商🌊讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不开🛃浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的🚾基础工资保障；另一方面，永安村等地的🔕先行探索、浙江村干🤤部普遍的经商意识和思维，催生🗿了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关🚌键。以温州为例，温州市🍔农业农村局联合市财政局印发的🌅《温州市农村职业💢经理人👌试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经理人🔮工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在👿村社按月发放，考核工资6万元在所在村📔社完成年度集体经济🧥考核🤥任务后一次性全额发放。绩效奖金则根据职🦅业经理人本人绩🍟效考核情况择期发放，具体考核⛄办法由各村股份经济🎹合作社(强村公司)与招聘人员协商确🎟定。　　至于运营团队其🐺他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民🥗(股民)代表大会讨论通过后👉实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省💛份推出了具体方案，对农村职业经🌔理人的薪酬及其他待遇📇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州各试点村🖇社招聘岗位需要的人才不🎿同，有招聘旅游开发、市🔂场营销和电子商务的，也有😓招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经😦营集体资产的问题。　　“村庄的🕞经济缺乏集体☔资产经营的机制。”中国💯农业大学文科资深讲席教授李小云👦在《乡村振兴的维🥁度》一书🗞中指出了现状，“但凡村里自己🏸搞的企业，如果不和外🐎来的公司或村里的能人合👸作🤸或由他们承包，就要么无法🔴运作下去，要么即使🔻能运作下去也避免不了村里🌟能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🍆很多都靠能人、村干部的无私🐜奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖🦆掘新的乡村经济潜力，已经不同于以往依靠😋能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经🔇理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考🐺验：如🐠何通过市场化运营，为村集体资产赚到😼更多的钱？　　来到永安村🚻之前，刘松曾担⬅任农业企业厂长、上市公司农业板👉块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡🔮村这一熟人社会，外来者不一😼定要立即“做大事”，而是要🚊先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你🌍当作一家人，可能做什么🚂都会支持你，做错了事也会更❔包容，夸你胆大。如果没有变成一🐊家人，哪怕做得对也可🌰能被质疑，当村民代表里有两🏮三个❎人发出反对声音，工作可能就不🦉太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和📗规划重点工作，他做的第一🍃件事是策划农文🔵旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几🏦千元，大家就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干🐔部都过来帮忙搞卫生、参与服务，村🥠民慢慢就记住了办事的人。”如果先推💫行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四❄川省阆中市沙溪街道🚺金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯⛩年薪百万的😚工作，为改变👘家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三♌家农家乐，大部分土🐻地都用于村民自给自足，无任何支柱产业。黄金决定种植附加值高的无花果，但在初🔳期得不到信任，他先用积蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户🙀户送出5株树苗，邀请村民种在🐥庭前院后，这成了获得信任的🖊关键，第二年果实🤥成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感🧀受到了差距。2019年，无花果产业带动了33位村民👊人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水✂稻这一支柱产业，需要更高维度的品牌🗽运营，这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对🕢乡村有形和无形资产、内部和🎶外部资源要素👦进行有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件🕊事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技术、数字化、模式运🚉营等方面，永安村😘分别与浙江大学不同🛎的教授团队建立⏭了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测🍐种植情况，村里则保证🐋产量，产出的大米及衍生品均归🌴企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的综合🕌收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始👃探索直播电商，此后2年间不断调整🅰品类、更换主播和直😲播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很🈸难做出优势。我们想到南方人爱🏏喝酒的习惯，最终确定开发不同🔝风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试播阶段🌅就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最🎺高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面🐢临资金困境，但对外融资的机制🔍却很薄弱。　　2021年，金鼓📋村合作社种植的无花果供不应求，正当黄🐔金计划增加种植面积时，国家🏯出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无花果🤜加工厂房，转向中高📂端市场。面对加工✳厂房的资金缺口，村民🤥们面面相觑。黄金找🗓了诸多风投机构和农业😡大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发去了🤶一封求助邮件，意外📯得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关😔系。　　张金来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交👑往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是🔢否想做事且愿意逐🏓步放权，都会影响📦工作的开展。“和村民之间的🚔沟通，基本由村干部帮我们解决了🍑，让我们专注经营🆑。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式🌿落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划🍯打造年轻人喜欢的生活创意社🕸区。目前，团队正推进青年公🐤社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为🛳非遗醋文化做联名🦂款产品设计，改造闲置民居的🏟计划也即将施💢工。　　能按照🗝既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情📵况并不尽然。　　村属企业的🎢公司董事长一般由村书记兼任，职业经理人则🤰在其职权范⛪围内负责经营事项。　　广州市南沙区农😀业农村局去年8月发布的一份《农村职🐡业经理人培育🕥试点工作方案》指出，鼓励🤒探索事经适度分离。所🎍谓事经适度分离，是指在村党组织领导📖下，村班子主要🌡负责村级日常事务和村民的服👒务管理，村属企业负🦃责村级资源、资产运营，发展壮🍆大村级集体经济。村股份经济合😂作联社通过制定、参🥇与制定村属企业章程的方式，维护本股份经济合作💸联社🔊及股东的权益。但现实中，村庄的日常事🤺务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州🌗某区招聘多名职业经理人，吴岳来到了🙀其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级📍的村务工作者”，更多是为🕘政府计划好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴👝岳的工作遵循既定计划，村集体资产的🛀效率确有提升。但他在运营视角💬看到了诸多挑战：村内业态🤓都属于小体量运营，不具💷有持续性的带动效应；村里有🐸发展潜力、客群稳定的业🚱态，理论上能结🔇合其他资产🐀打造新业态，但公司没有足够🎑的运🖇营性资金招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经🍋营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公👉司的自由度多一分，乡镇监管🍟压力也多一分，保障了⛴资金安全，但也放缓🗺了公司发展的步伐。　　由于缺📣乏制度性规范，“如何平衡💰乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践🍁中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学🔭与昆明市启动共建6个都市驱动型乡🀄村振✴兴创新实验村，雁塔村🥖是其中之一。2021年3月，雁塔村🥞的青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🖥助理。　　雁塔村的村集体🗂经济在过去依赖矿产🆑资源分红，从未有过经营🙏性收入。赵全康团队😚接手了村里的主要经营点，负责核🌲心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事🤖务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮🌅大到17人。由于实验启动早，专业化的经营带📑来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队🔟负责为村里引流获客，为🐡促进良性竞争，也➖负责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是💌裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当🐓时会听到来自两个🤺方面的批评声音，“如果到访🤵旅行团多由我们接待，其他商家会不满意，但团队需要🔭靠自己挣工资。如果🚳我们不做活动，大家都做不🎈到生意，也会有不满”。　　当运营🕓团队与商家发生矛盾时，村干部容🔵易向商家倾斜。村领🗼导班子换届后，村内有关运营团🙄队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工😘作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最🥔早在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🥢多数属于在外打工的乡村青📊年，本身没有太多经营🈚经验；乡村开发出的新㊙业态，如研学、康养，各种文👾化旅游以及开发新的农产品🐬加工都处于初级阶⛎段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年💬轻人，处理不了乡村复🆘杂的社会关系，经常发生纠纷；很🌍多地方政府的重视也不够，在关键时♓刻无法提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康⏸到昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发展⏱受限最🌠核心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色🏩是花巷，却没有👐发展起种植鲜📋花或者任何一个鲜花大棚的业态；虽🏒然种植了红梨，却没有真正将👚红梨🎂和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村民种😽植红梨，村里有一批20多年树龄🚎的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改✝良水果种植是一个😼更大的挑战，3年后才🤸能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已📮告一段落。“村集体企业😲到底应📨该是怎样的企业？怎😡样明确村干部与CEO的权责和边界？这些都需要系统🦃的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和🤰使用乡村CEO是一个艰难的社🦇会创新过程，不是一朝一夕就能够📋解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学⏫和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对⛰乡村CEO的👅大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平😀均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生⛳态各有不同。刘松举例道，浙江的很🔴多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发🆎展需要新业态运营；在广东，村🏝干部更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多🍾村庄的集体经济每年仅靠物业🥥出租就有几👄个亿的收入。　　浙江还推动了🚘乡村的片😀区组团式发展。例如，在余杭街道，包🌦括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水🐌稻品牌。各村在农产品、文旅和产🛄业园区方面各有资源优势，通过数字化🕜工具一起共享🤦资源与流量。抱团发展后，八村公司💿有权盘活更多的公共闲📠置空间，如🍊在城区附近的高架桥下举办活💴动，各村则遵循合同😟分配利润。　　但在全🗨国多数省份，乡村运营缺乏财👁政支持，也🌧尚不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方📟会反复流失，招不到人才，这一现象将会是🐭一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以💀扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🏍营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地🤹推广。刘松的老家安🎟徽省芜湖市家发镇，成了安徽🍩首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根据💟当地情况调整。　　“中国的乡村数💁量和人口还在继续减🐡少，留下来😡的乡村需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能♋够真正实现。”李小云表示，目前，中央农🙇业广播电视学💩校正在展开“全国万名🤬乡村职业经理人”的培养，并组织全国性的教🌞材编写，相关部门也正🧥启动制定农村集体经济🚄经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星🔱火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🌉书面授权

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萌/魅麗 /下川紬/贺川かのこ

（青岛日报／观海新闻记者 新山雪見）