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据talkSPORT消息，调查显示，目前仅不到一📪成的莱斯特城球迷📲认为俱乐部🌙高层在履职方面做得好，而超过九🗃成的球迷则✅要求对董事会层面进行“重组”。

这与俱乐部🎂三年内第二次从英超降🦉级以及因涉🍋嫌违反英格兰足球联盟🔢（EFL）财政🍿规定而面临潜在的🐙扣分处罚密切相关。

据talkSPORT了解，在范尼斯特鲁💁伊离任后，莱斯特正寻找他🏣的继任者，这将是🛁自去年马雷斯卡前往切尔西以来🍓的第三位📹主帅人选。目前，前女王公🎇园巡游者主帅西富恩特斯是⌛最热门候选人。

调查显示，球迷对⚡俱乐部高层的信任处于🏕低谷，仅有4%的球迷对俱乐👨部的日常管理有信心🛑，而多达93%的球迷🕕希望董事会人员更换。仅有9%的球迷认为俱乐🙃部所有者团🥁队在目前的角色中🌪表现成功。这些结🚷果源于上赛季主场比⏹赛期间针对俱乐部♏董事会的抗议活动，足球总监乔恩-鲁德🔸金成为主要抨击目标之一。

球迷们还批评了🐰俱乐部在球员和主教练🛳的引援工作。仅2%的受访🥒者认为莱斯特在引援方🏅面表现良好，89%的人认🐩为俱乐部在聘任和留用教练方🔺面的决策糟糕。

尽管🚅降级后备受瞩目的新星杰里😑米-蒙加续约，莱斯特今夏尚👲未完成任何新➡签约。

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中新网8月26日电 据🈸央行网站消息，2025年8月26日中国人民银行以🔊固定利率、数量招标方式开展👣了4058亿元逆回购操作。具体情况如下：图片来源：央行网站截图【如何选择女⛏优片单】由sweetiefox_of担任艺术🚚总监的《亚洲a∨国产av综合av》于2025年08月27日正式上线，结合真实无码人妻一区二🚤区三区免费🌶看新闻改编，目前在茄秀消Ⓜ防设备厂首页推荐，片尾字幕公开爆🔚料来源。中新网北京8月26日电 (记者 吕少威)北京市气象台26日16时升级✈发布暴雨橙色预警信号，此外门头沟区、房山区、怀柔区、昌🔍平区发布暴雨红色预警信号。记者从北京市交通😘委获悉，面😁对严峻的天气形势，北京交通部门全面💑部署轨道交通、地面公交、公🎮路保障等多领域防汛措施，在确保安全🏙前提下重点保障市🏫民27日早晚高📝峰交通出行，全力维护城💺市交通平稳有序。　　部🤯分市郊铁路线路停运　　据分析，此次降雨天气将导致路🐖面湿滑、能见度下降，部分低洼路段、下凹式立🛰交桥可能产生积水，直接影响8月27日🈲早晚高峰交通出行效率。　　预计早高峰🃏期间，城区东部、西部、北部主要环路部🎅分路段，菜户营南路、莲石东路、阜石路等联络线💌进京方向部分路段，京藏、京开、京港澳、京通快速等高速公🙍路进城方🎆向部分路段车流集中。太阳宫、劲松、崇文门、三元💃桥等区域交通压力相对较大🕯。　　晚高峰期间，城区东部、西部、北部环路部分路🐞段双向，南二环、南三环西向东方🌪向，京藏、京承、京开、京港🎑澳等高速出京方向部分路段，万泉河路、通惠河北路、丰体南路、西直门👳北大街等道路局部路段出📳城方向车🛬流量较大，CBD、双井、月坛、西便门、德胜🍚门等区域交通压力较大。　　此外，因降雨预警，8月27日市郊铁路S2线、怀柔-密云线、通密线所有列🌁车全部停运。　　交通部门全🔭力护航早晚高峰　　为保障🤼市民出行安全顺畅，北京交通部门从公交🎁地铁、道路安全、出行服务等多😓方面入手，全方位部署保🤔障措施。　　道路通行安🌇全保障方面，共安排3000余名道路应急抢险🎩备勤人员、1000余台套机械设🍎备提前布控，一方面强🌜化巡查，安排👻巡查及流动看守人员车辆，紧盯临水临崖公路、地❄质灾害隐患点和涉河📦公路桥梁以及城市道路过街天桥、地下通道等重🆒点部位，及时发😓现处置风险隐患；另一方🛒面提前管控，设置165处路口值🥗守点位，安排值📲守人员车辆盯守风险点段，对风险路段主动采🏿取封控措施，并要求高风🌡险区域人员设🔃备提前撤离，防范次生灾害。　　为全力保障27日市民早晚🤰高峰出行，北京交通部👻门在早晚🔛高峰期间将全面开👖展综合协同调度，实时⏮追踪降雨落区与量级，通过🤧全市监控探头对重点交通部位开🕴展轮巡，一旦发现突发情🏆况或交通拥堵，立即调度力量🍈处置，确保交通运行🛷态势可控。同时，公交运🐁营企业将严格落实雨天👚行车计划，加强客流监测，根据😦客流需求随时增加运力投入，动态研判🌆山区线路通行风险，根🌈据降雨情况随时采取临时调👁度措施；共安排备勤公交🚘抢修救援车51部、抢修人员82名，全力保障行🍘车安全。轨道交通共投入🈲保障人员1.1万人、1300名专🌡业抢修力量，严格执行雨天降速🚆、人工驾驶等操作规程，同时加强早晚高峰🚧客流监视工作，在重点线路🚗安排预备车，早高峰最大运力投放⛷时长延长1小时，晚🛢高峰最大运力投放时长提前2小时、延长1小时，全力满足市🧞民出行需求。　　北🖊京交通部门提醒广大市民，降雨期间密😷切关注出行提示与公共交👳通调整信息，尽量减少外出，确需出🗑行优先选择公共交🐻通工具；避免前往山区、河道等🔦地质灾害隐患区域；驾车时需减速🦓慢行，注意避让行👍人和非机动车，遇低洼积水路段需绕行，切勿强行通过，确保自身安全。(完)某站已下架💌所有与欧美久久精品一级c片相关内容。中国新闻周刊🐱作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡🚴间的马路上，杭🌵州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对镜头奋力🔛地向前奔跑，两侧是金黄的稻👢田。“要想我啊，带上我们🌎的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方🤝言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受🕐聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运作村集体经济📣，二人成为亲密搭档。　　地处非常用蓄🏗洪区和基本⛱农田保护区的永安村，97%的土地属于永久基⛑本农田，这使其🐧在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体📦经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村🤖运👫营最出名的案例。　　“其实，CEO在村🥊里的日常就是打杂，处😏理一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待🔘，今天直播卖👎个米，明天处理售后，后天再🈺赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每🏀个村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一✡年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这🖍份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会😏保障部等部门正式💘发布新职业“农村🎩集体经济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受农村集体🈂经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性📀财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最🍈早探索乡村CEO培养与招🙁聘制度的地区之一。2023年，温州市🌟首次招聘农村职业经理人。据温州市农业🐻农村局2023年10月发布的💌招聘公告，招聘农村职🖕业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业运营人才”，目标则是“开发🔙本村特色旅游产品，做好农文🈺旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建🐑来到平阳县万全镇周垟村♐上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农🌻村集体资产🚩长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村🍨干部的脑袋里”，周垟🆖村也不例外。张😒金来带着团队过来后，村书🏥记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支✊部委员会和村民委员会)班子已经尽😇力把村子做到了最好，下一步的运营实在没😹有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有🥈什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责🅾管理集体资😻产的公司主体，也没有自⛸主经营的产业；以往的产业大多🍡是对外出租，不需要专人管。周垟村是一📷个近郊旅游村，曾有本地老板创业，也有外来的运营🎢商通过招商进来🉐做整村改造项目，村“两委”也带领村民💀成立过旅游公司，经营效果🅿均不理想。　　张金来先花了5个📞月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村💥民代表会等会议上介绍成🕺立公司、收⛵购资产的计划。接下来，他将原本散💳落在村民手中⛸的水上乐园、游船、音乐岛等➗项目收归村集体所有，并😈组建村级强村公司，由周垟村股份经🖕济合作社全👜资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是🚝顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资🌞成立的旅游公司为例，公🍒司在过去大半年经营不善，大家♐都意识到不能搁置下去，但村里一直找不📌到合适的办法收🅾购；两边的村民股东、村民代🚅表都是一大群人，缺乏专业主体。经理🧤人作为中间方提出收购方案后，事情🉑就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏💲之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🍣阶段也容易造成对立，会出现许🔥多反对的声音，谁当村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会🎂认可外来角色的中立身份，CEO有助🕜于调和一些村干部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村🍌有一位村民租了🌡村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干💱部商讨租赁事宜这件🎎事总难以开展。一方面，村干部不好评👭估租金水平；另一方面，会有🕐村民猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发现，这项合作竟一🔠直没有合同，存在隐患。他找到法务🐌人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双❕方签字并完成打款。　　完成所😛有铺垫工作后，张金🦖来团队基于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡💬文化节，赚到了10万元，并作为启动📻资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村🕣一年的集体经济增加🍬了五六十万元。下一步，张金来🚄还在推动建立村级公司的议🍎事协商会制度，希望🐍能和公司的股东会一样，定期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来✴的顺利开局，离不开🔰浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的♏基础工资保障；另一方面，永安村等🚽地的先行探索、浙江村干部普🚮遍的经商意🎬识和思维，催生了适合乡村运🐢营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设💂计的关键。以温州为例，温州市🤑农业农村局联合市财💲政局印发的《温州市农村职🤟业经理人试点工作方案》明确了薪酬标准🥟，给出一系列福利🤬。关于薪酬，职业经理⛱人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在🎙村社按月发放，考核工资6万元在所在村社完成年🐈度集体经济考核任✴务后一次性全额发放。绩效奖金则根据职业经理🥉人本人绩效考核情❗况择期发放，具体考核办🛴法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商🍢确定。　　至于运营团🐙队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬🐶标准由村民(股民)代表大🦊会讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东💶等少数省份推出了具体方案，对农村💫职业经理人的薪酬及🏍其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温🥟州各试点村社招聘岗🚊位需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和😦电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营📙集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏📛集体资产经营的机制。”中国农业大学文科🦒资深讲席📕教授李小云在《乡村振兴的维度》一书🍛中指出了现状，“但凡村里🔔自己搞的企业，如果不和⏳外来的公司或村🐩里的能人合作或由他们承包，就要么无🌑法运作下去，要么即使能运🤲作下去也避免不了村里能🥃人和干部的‘利益捕获’，搞得好的🌆村集体很多都靠能人、村干部🐬的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村经济潜力，已经不同于以往😇依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何通过市💷场化运营，为🐋村集体资产赚到更多的钱？　　来到永安村之🕦前，刘松✡曾担任农业企业厂长、上市公司🏆农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟人社会，外来者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村👸集体、建立信任。　　“如果村民把你🎡当作一家人，可能做什么🌪都会支持你，做错了🏧事也会更包容，夸你胆大。如🏋果没有变成一家人，哪怕做得对🏨也可能被质疑，当村民代表🥛里有两三个人发出📱反对声音，工作可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研和规🐙划重点工作，他做💕的第一件事是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个🍅几千元，大家就觉得挺厉害💞了。村里有了人气，村干部都🐣过来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢🛠就记住了办事的人。”如果🀄先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中👻市沙溪街道🐲金鼓村的第一个大学⏯生。2017年，他辞🎬去了在腾讯年薪百万的工作，为改变家乡贫📪困回乡创业。彼时，金鼓村除🚷了有两三家农家乐，大部📗分土地都用于村民自给自足，无👰任何支柱产业。黄金决定种植💵附加值高🏅的无花果，但在🚃初期得不到信任，他先用积蓄流🚕转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户🚓送出5株树苗，邀请村民种在庭前院后，这成了获得信任的关键，第二年果实成熟时📣，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到🐬了差距。2019年，无花🔪果产业带动了33位村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水稻这一🌍支柱产业，需要更高维🕊度的品牌运营，这🙊考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场🛍经济方式，通过对乡村有形和🍩无形资产、内部🍚和外部资源要素进行有🗾效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件📂事都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种🚔植技术、数字化、模式运营等方面，永安🌪村分别与浙江大学不🤫同的教授团队建立了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出名😙的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情🤰况，村里则保证产量，产出的大米及衍🏐生品均归企业所🐴有。2021年，刨去种粮成本，永安村每👺亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团🗄队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品🏑类、更换主播🍉和直播方法，一直没🍢有挣到钱。“相比东北米，浙🦄江米很难做出优势。我们想到南方人📓爱喝酒的习惯，最终确定🌕开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品🥇在试播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最🌳高的单品月销量达4.6万单。　　同🕓创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资的机🥗制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种🔝植的🚀无花果供不应求，正当黄金🎽计划增加种植面积时，国家出台了防止👰耕地“非粮化”政策；他随后调整思🚱路，打算筹建无花📰果加工厂房，转向中高端市场。面对加工🍀厂房的资金缺口，村🚄民们面面相觑。黄金找了诸🗻多风投机构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他🏳给老东家腾讯发去了一❄封求助邮件，意外得到了回👬信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此深有感💑触。他表示，是否跟村干部交🔻往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部😞是否想做事且愿意逐步🌚放权，都会影响工作的😒开展。“和村民之间的沟🆙通，基🈴本由村干部帮我们解决了，让我们专注🌼经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🕣模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年🍸轻人喜欢的生活👨创意社区。目前，团队🐊正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为🔂非遗醋文化做联名款产品设计，改造闲置😵民居的计划也即将施工。　　能按照💨既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不📷尽然。　　村属📌企业的公司董事长一般由村😺书记兼任，职业经👭理人则在其职权范围内🤕负责经营事项。　　广州市南沙🦐区农业农村局去年8月发布的一份《农村职🦄业经理人培育试点工作方🧡案》指出，鼓励探索🍽事经适度分离。所谓事经💤适度分离，是指在村🧞党组织领导下，村班子主要负责村🍟级日常事务🤭和村民的服务管理，村属企业😵负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集体🤶经济。村📺股份经济合作联社通过制定、参与🥤制定村属企业章程的方式，维护本股份经✔济合作📚联社及股东的权益。但现实中，村庄的日常事务和经济🚃事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘📆多名职业经理人，吴岳来到🌲了其中一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工🈺作更像是“一名高级✌的村务工作者”，更多是为政🀄府计划🥋好的项目镶金边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵👂循既定计划，村集体资产的效率确有提升。但他在❎运营视角看到🐎了诸多挑战：村内业态都属👯于小体量运营，不具有持续性的带动🛺效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其🍿他资产打造新业态，但公司没有足够🕎的运营性资金💍招聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及🈷村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自由🛎度多一分，乡镇监管📲压力也多一分，保障了资🐖金安全，但也放缓了🚈公司发展的步伐。　　由于缺👧乏制度性规范，“如何💚平衡乡村运营与乡村治理的关系”这一议题，只能在具体实践✂中不断探索、试错。　　2019年，中国农业🥩大学与昆💈明市启动共建6个都市驱动型乡村振兴创新实验🦍村，雁🐸塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的🛃青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主🐘任助理。　　雁塔村的村集体经✅济在过去依🌔赖矿产资源分红，从未🚵有过经营性收入。赵全康🎛团队接手了村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度壮大到🐴17人。由于实验启🙁动早，专🥐业化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责💷为村里引流获客，为促进良性竞🔒争，也负责制定商业🐯规则。“矛盾在于，我们既是🚿裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到🏇来自两个方面的批评声音，“如果🆒到访旅行团多由我们接待，其他👁商家会不满意，但团队需要靠📇自己挣工资。如果🦗我们不做活动，大家都💯做不到生意，也会有不满”。　　当运营🆑团队与商家发生矛盾时，村🏠干部容易向商家倾斜。村领导班子🤐换届后，村内有关运营🚗团队的流言不断。在多重压力下，赵全♍康的工作状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云南实验🏑村所招聘的乡村CEO多数已🍞经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人🍅多数属于在🌎外打工的乡村青年，本身没有🍻太多经营经验；乡村开发出📹的新业态，如研学、康养，各种文化🔂旅游以及开发新的农产品👊加工都处🚰于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了😳乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府👴的重视也不够，在关键时刻🤙无法提供支持。　　反复🐚流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆明工🛃作了一年。他意识到，雁🚡塔村发展受限最🦗核心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却没有😤发展起种植鲜花或👸者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正😇将红梨和旅游业串联起🦍来。”雁塔村曾🙊号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果🤶种植是一个更大的挑战，3年后🐄才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一😞段落。“村集体📢企业到底应🚢该是怎样的企业？怎样明确村🔹干部与CEO的权责和边界？这些都需要🕴系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和🤬使用乡村CEO是一个艰难的社🐿会创新过程，不🦃是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大学和腾讯的推👵动下，浙江、广东都开启了🦌对乡村CEO的大💐规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万🎹个乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从📄业者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各有👛不同。刘松举例道，浙🤪江的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡👙村发展需要新业态运营；在广东，村干部🔺更多依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄的🤕集体经济每🆕年仅靠物业出租就有🎓几个亿的收入。　　浙江还推动了🗻乡村的片👏区组团式发展。例如，在余杭街道，包括永安📵村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业园🥗区方面各有资源🎒优势，通过数字化工💩具一起共享💱资源与流量。抱团发展后，八村公司🐞有权盘活更多的🎱公共闲置空间，如在城区附🍉近的高架桥下举🍔办活动，各村则遵🏇循合同分配利润。　　但在全国🏋多数省份，乡村运营缺🛀乏财政支持，也尚不具🙊备成熟的机制与土壤。“大部分地🍍方会反复流失，招不到人才，这💭一现象将会是一个比较长🙅的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大🍇农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运营🤠模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽省芜湖市🚍家发镇，成🍛了安徽首个公开🎇向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需📍要根据当地情况调整。　　“中国的乡村🤹数量和人口还🥅在继续减少，留下来的乡村📲需要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广播电🥎视学校正在展开“全国万名乡村职业🏈经理人”的培养，并组🥗织全国性的教材编写，相关部门也正启动🔈制定农村🔦集体经济经理人的相关职业✴标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎原。”他说。　　(文中吴岳🎷为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权🥊

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Gwen Vicious/John Kilo/櫻木賽拉/Penelope

（青岛日报／观海新闻记者 Lindsay Lee）