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　　中新社北京7月22日电 (记者 王恩博)记者22日从中国人寿集💷团获悉，截至今年6月底，中国人寿累计📋新增保险保障金额超450万亿元(人民币，下同)，赔付支出2372亿元。

　　作为中国最大的机构❣投资者之一，截至6月底，中国人📿寿保险资金服务🤟实体经济存量投资规模超5万亿元，公开市场权🐘益投资净买入超900亿元。

　　同期，中国😤人寿集团合并营业收📹入同比增长8.4%，合并总资产突破8万亿元(不含广发银👿行总资产3.69万亿元)，管理总资产超15万亿元，综合实力📫持续增强。

　　中国人寿😅集团此前提出🚢了进一步全面深化改革推🦋动高质量发展的“333战略”，其中包⛽括聚焦养老、健康、理财三大领域，积极培育三🎁大新增长极；着力打😞造三大新上市平台，提升集团资源聚集配置能🕎力等。

　　在22日召开的2025年上🔳半年经营管理工作会议上，中国人寿🏽集团表示要锚定“333战略”持续用力。着力提升服🥦务国家大局质效，主动加大对国✊计民生重点领域的保🙇险保障，持续提升金🕵融服务新质生产力发展的😙质效，积📤极服务资本市场稳定🏫与健康发展。同时，进一步优化公司🅰治理，加速推进数字化转🔃型，坚决守牢🧞风险合规底线。(完)

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中新网香港8月26日电 (记者 魏华都)记者26日从相关记者会获🤓悉，一年一度🚓的香港体坛盛事渣打香港马拉松将于🦃2026年1月18日举行，参赛名额达74000个。赛事分😎为马拉松、半马拉松、10公里赛和轮椅🍖赛，起点各异，但均以维多🎴利亚公园为终点。　　为推动香港长跑发展，培⌛育青少年成为马拉松生力军，大会于比赛前一天📓在启德体育园内🍑增设“跃动少年跑”，设2500个名额，让10岁至15岁的青少年参与；同时🦅会继续在启德体育园举办香港马💢拉松博览会。　　中国香港田径🍀总会主席兼渣打香港🐨马拉松2026筹委会主席👄关祺表示，今年🕧会比往年更早启动海外市🛌场推广，希望让更多国际级🕝跑手与🎼香港跑手一同竞赛，从而提高赛事🐤水平，并带动🤧盛事经济。(完)【番号和📇演员如何匹配】chanpinyufuwu专栏收录的《强🌏奸乱伦自述故事》为2025年最具🈹讨论度的网络影片之一，影片以🛺纪实与剧情交🔸错呈现欧美大尺度裸体图场景，马行纸业有限公司已🐎转向人✒工审核上线机制。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知🌯是一个极度自律、与时代半步🆙不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正🌮好是新希望集团的年中会，作为集团董事🛡长的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚😮穿一双休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注🎈和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到🔬一个很真诚的正确答案。　　一个💅小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的🥤40年》一书作者刘睿敏对✂刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有🚇从他身上找到一个能🖖成为“抓手”的点。刘永好的女儿🕧刘畅开玩笑说，你👚找到了也告诉我。　　“传统行业里🆔一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿⛲敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到💥这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均寿命是3.7年。农牧业♋靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各😻种周期🛍波动早就习以为常了，但现在身处🥠的这一个，或许是👂从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战🏜争引发的全球粮食供应紧张🥪，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🥕周期，农牧业⚪全行业亏损。这是新希望成🛥立40年来首次出现💽亏损。　　新希望一位内部😶人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且😷这一轮周期跟其他周期都不🆑太一样，很多行业💃都面临转型压力，好像一切都⤴打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感👬到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的🗒是总结和反思，在周期☝下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为😎刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企➡业座谈会，刘永🤑好眼中闪光。　　他回忆，习🤓近平总书记亲自参加的这次😞座谈会，各相💂关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的⛲部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你🛄们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永👻好是在这次座谈会上发❗言的六位民营企业家🦐之一。除了他来💶自传统企业，其他几位💮都来自大型制造🍁业或科技企业。第一位♍发言的是坐在他左边的任正非🌘。81岁的任正非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早👊就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的老爷子非常🤓敬佩，刘永好的女儿刘🤡畅和任正非🚸的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位🐓发言的。他在发言中说，农业是改革开放🥖最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活等🕚方面不可或缺。新希望聚焦✌农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力⛪来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等😝车时，作为川商总会🌬会长的刘永好😈第一时间召集了几十位川🚘籍企业家🕵进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个🖼月，他马不🌛停蹄在四川及全国各地做🌊交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记🔂的讲话确实极大地提升了♟民营企业的这种信🌹心和认同。党和政府没🏦有忘记我们这个群体。这是一个非🌻常明确的信号，就是党和国家👩坚定不🎻移地支持民营企业的健康发展。作为一个民营企业家✊，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营🏅企业家们对🕘这次座谈会的感受。听过传达的一位📽新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经🈸济学里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担🛥心自己掉入🛐利润的疲软增长，这种疲软比🎽周期底部更可怕，因为在周期底部🛋大家🐳是战斗状态，而当你有一点🙄点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🤷分努力才能👖有两分回报。这样的环境下怎么样🏵去突围，寻找📭新的增长点，才📳是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正🖌经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的🎅“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经历了五🌜年左右的强劲增长，然后在🍟某个高光时刻，危机以🎛一种劈头盖脸的方🌀式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🌰经历了🛂一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好🎎提出了当年销售👒破千亿的目标。集团副总🧢裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可🖖不是一个一般的数字，在当时几乎💛等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆⚓重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内🦗外重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在发🙁生颠覆性变化：一方面，制造📄业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时⚽代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营🌚收和利润出现了历🚼史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办🆙法，公司都增🦐长不动了。刘永好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🌛在产业链上的传🧕统环节了。　　他曾在论✡坛上感叹，那些互联网🐥创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉👞妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉🔏妒恨，你就🏟变成一个怨妇了，就成天睡不好觉🏍，吃不饱饭，日子越来越难💽过了。”　　刘永好把2013年定位为公司🛁的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研🈷学习。他认识到，互联网企业🌚爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小步✔快跑不断迭🔱代的做法，更🙋适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和📴互联网企业的💶组织基因是完全☔不一样的，强行移植会产生📮变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折腾死了。和中国的改革开放🚕之路一样，他也🕴选择了增量改革的模式。　　他首先从自己开🦅始，带动集团老同志💔退下来。2013年5月，62岁的他离任上市🛂公司新🔭希望六和董事长之位，33岁的女儿刘畅当📳选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加😙新希望六和的会议。对集团的🔆老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传🌱统的B端企业，刘永好没🔶有对这个🔘基本盘进行大刀阔斧的改革，而是🗺采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用📉合伙人体制，建立一个新平台🎭，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢🚣干、性格天马行空的新🎾希望乳业总裁😾席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发🗺起创立了一家🆑新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本🚈想做互联网创新创业公🍯司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资🤱金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的心理准备，但刘永🍔好只是淡定地说：“现在这🚈种创业平台，你们还是🎻太保守。创业公司🙊最初的亏损其实不算🍏什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对的；第二，你们是否真正具备向死而♊生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不⏲是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十🥄亿，这个平台说不🐽定就干成了。”　　这番话，让🔳席刚感触很深。之后，他带领团队复盘反♎思，确定草根知本的方🏤向是顺应中国消😋费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🤤不太为市场所🥚关注而又有前途的公司🏖，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🎒还不够，还需🕚要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收😢购后，原来的核心🥃团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根🍃知本提出了一套新的合伙人模式😄：与被投企业一起，重新注册成立合📟伙人公司，创始团队必🥂须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括❔为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已👎拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希🚭望原有体系之外向一个🔵千亿平台成长。　　刘永好说，国⛔企改革需要混合所有制❓来焕发活力，民营💯企业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在🤘人们眼中有家族色彩，以后要😭根据条件向合伙制转化，新建企业则全部📭采取合伙制。　　一位新希望人⛪士感叹，那🐆时候传统企业都在谈转型，但很多大规👭模的传统企业都在🍳转型过程中越转🌰越小，有的甚至⏫直接消失在⚪历史的浪潮中。而刘永好通过看似非🍲常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一🌙个可以写入中国商业🤸案例的创新。　　2018年，新希望集团一举突破👺五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞😩赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转🈹型，实现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希🥣望历史上首次亏损，一🌩个新的周期又开始了。　　“LD”　　作📂为一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永好的🐩生存哲学。他说，快一步踩空了🗿会掉下去，快半步重🤓心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感⬜。而这种敏感，可以🍭说又来自原生家庭。刘氏兄💮弟的父母都是民🎧国时的知识分子，新中国🆑成立后父亲刘大墉♋担任了四川省新津县农业🗒局局长等职，家😸里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🧙道摘要。刘永好🍙在四川省机械工业管理干部🎶学校教书时，一个人订的报刊比整个🏜学校的还要多，管收发室的人🧢常开玩笑让他给发工🎴资。　　20世纪80年代，刘氏✏兄弟正是从一条时事🌔新闻中看到了商机。新闻称，金日成💔送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完🚖成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来😧满眼春——邓小平同😕志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识📰到时机成熟，与二哥刘🍇永行一道，利用国企✒改革之机大举收购，两三年间就整合👎了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成👕为全国工商联第一位🥌新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第一家无地名🐨民营企业集团。1996年，新中国第💽一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创👝始股🧛东之一和副董事长。1998年，新希望农业成为😭第一家以民营企业身份推荐😌上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联⛑和新消🔒费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永🗃好似乎有一种永恒的危机感，一种👬如饥似渴的学习欲，也不断地🛰要求团队学习。席刚开玩笑说，董事🛑长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好😦随身带着一个记事本，每天晚上还💜要把白天🌶记下来的内容复习一遍。他带🕰团队去小米学习，一去就拿出一🐖个本子开始记，搞得雷军很紧🌄张。一位新希望员⛅工回忆，她求职时去面🐆试，一坐下刘永好就🥡打开本子。此前🏎她在一家投资机🈯构做投后管理，投资方向多是⏫前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项🆚目的来💿龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到⏳这种面试，一个大老板拿个💎笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🥧永好共事多年的新希💛望集团副董事长王航说，新希望一🕶直强调年轻态，这种年轻态在刘永🍁好身上体现得淋👄漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻🔉人做什么他做什么。“你本身🚮是个传统企业，你🥩如果还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾🎐说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不🌌唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们🗜在一些场合一起打时，他就坐在旁😟边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都😫是偏执狂，但刘永好似乎在💗演绎着另一种成👓功路径。秦🗑朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🔛张爱玲的那句话，“华丽的锦袍💰下爬满了虱子”，但刘永好的世🈁界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内💠部员工说，刘🚘永好善于为人，在员🍍工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘🚴永好身边工作多年的人都说，几乎没人见过他发🍴脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要🥍保持钝感，思维上要保持🕐开放，要像一个😁容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好〰就把上市公司董🌪事长之位交给了刘畅。因此现🚮在的新希望有两位董事长，一位是集团董事🚻长刘永好，一位是上市公司🤮董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🥤好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一🛥向被视为民企交💅接班的一个范例。《焕新》一书👊作者刘睿敏在新希望做🎶了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🆎实是成功的。　　他说，这首先🚢是因为刘永好的♑综合能力摆在那里。你得能让别人🚺服，压得住，这是一🍳个很现实的问题。其次，农牧业🕯不像别的行业，不可能是革📏命性的，而只能是量变📗引起质变，这也使得代际冲突不🤵那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的👩“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很重🎤视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🤵装作一个什🏺么霸道女总裁，而是要🛋做一个生命丰满的女性。　　从事乡🥋村振兴工作的刘♌睿敏有一个很大的感触，就是🥂社会上对新希望这种企业关注得🥃太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🍴忽视，但其实😍这种企业才是跟社会连🦈接最深的。它代表了中😤国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展🎗得好，这种企业至关重要。　　新希🧤望一位熟悉营销工📆作的人士表示，对于新希望，内外部是🏂存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里😆你可能不是这样的。新希望曾经做了🏛一个小调研，随机💓给不同背景的🛢人看一组图片，让他们回答🎤哪一张更符合他们认😻知中的新希望，结🤝果挑出来的图片是一群养在👨老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也不是这样的，比这个高大🧤上多了！但是真正😼决定消费者购买选择的是🐵他的认知，而不👡是品牌方的自我认知。所以，这🔊一切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速上🐽升期大家说的都是“要用新模型打开新🛅赛道”，前几年🕞在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集团连续第♍五年上榜，最新排列位次📗是第426位。　　世界变化如此🏀之快之巨，新希望却仍怀揣🕵着一家传统企🃏业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🖲策划、刘睿敏著《焕新：刘🤪永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本⚽总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件🤧务经书面授权业内热议：愛音優揭秘欧美大尺度裸🔎体图背后的真相📺。截至今年4月底，相关试点城🥂市累计实施再开发170.47万亩　　低效🌄用地如何高效盘活(经济聚焦)　　2021年至2024年，全国单位GDP建设用地使用🗞面积累计下降15.97%，提前一年完成“十四五”预期目标。这一数🔱据的背后，是土地🌮利用方式的根本性转变——从增量依赖到存📕量挖潜。　　截至今年4月底，低效用地再开发试📆点城🐳市已累计认定低效用地320.18万亩，实施再开发170.47万亩。围绕自然资源🤚部近期发布的🎹一批典型案例，记者进行了调研，看各地如何通过🌡“腾笼换鸟”“筑巢引凤”，将一块块“沉睡”的土地唤醒，为经济社会高质量发展注🚸入新动能。　　——编 者　　浙😉江杭州衙前镇推动全域激活——　　“无地可用”也有破解之道　　浙江杭州萧山区🐖衙前镇，这个以🚀化纤纺织和钢👱结构产业闻名的工业重镇，一度走到发展🐪的十字路口。镇域🍤开发边界内已建成面积达98%，其中工业🔅用地占比达63%，已无增🏨量空间可用。与此同时，存量用地碎片化、低效化问题突出。　　“之前我们村将厂房🥉租赁给企业🕕发展化纤产业，增加村集体收入。但是旧厂房结构🧝老化，有安全隐患，效益也不高。”衙前镇项漾村党委书💒记项建松说，项漾🥝村旧厂房原来入🌤驻化纤企业18家，每年虽能😂为村集体带来一定的🔸收入，但税收非常少。　　面对“增量枯竭、存量低效”的困局，衙🔼前镇统筹全域，推进覆盖全镇🦕的低效用地再开发。镇政府主导，国企、民企和村集🦋体联合参与，形成合力。　　衙前🎪镇将全镇划分为5个特色产业🍇片区和7个再开发单元，因地制宜、多策并举：通过存量工业用地提💟升改造，提升工业🈶园区内用地强度；通过全域土📞地综合整治，进📡一步盘活乡村存量建设用地；利用全国试点政😨策，在项漾村的🤳集体建设用地上建起❤了租赁住房，解决了园区职工🔞的居住问题，村集体📱每年还能增收130余万元。　　以项漾小微产业园为例，改造后，总建筑面积从2万平方米增加至7万平方米，容积率从0.8提高到2.5，年租金收入预计超1000万元。　　同样，在河北唐山，运河唐人街通过政🔕企联动、高效盘活，改造为“河头老街文化街区”，成为文旅😧消费的新地标，激发了城市发🏠展的新动能。　　点评：衙📼前镇等地的片区综合开发案例，通过🧖整合乡村低效用地资源，探索资产联动😆与土地组合供给，提高了生产、生活、生态效益，提升了空间品🎨质和资源资产价值，为城乡融合🈯发展与乡村🔧全面振兴提供了样板。　　福建石狮服装🙆智能🚨制造园产业升级——　　上下楼就是上下游　　一场关于“空间换产业”的变革，在福建🌩泉州石狮服装智能制🦀造园内发生。　　改造前，这里是典型的“低小散”工业区。厂居混杂、职住不分，国有与集体土地犬🍔牙交错，破旧的厂房存在诸🌌多安全隐患。“传统模式已经🔙无法满足本地⛎服装制造业智🆚能化转型的需求。”石狮市属国👗企产投🏸集团负责人说。　　在当地🤓政府主导下，一场“国企+民企”协同的立体式改造🥫拉开序幕。通过改扩并举，改造原有107亩旧工业厂房，并利用批而未供🦍存量建设用地新规划400多亩产业园，新建标准厂房采取“大跨度、大平层、大层高、大荷载”设计，满足电🚆商仓储和智能流水⬇线的需求。　　招引企业时，当地👮围绕成衣生产，引入🌽一大批上下游关联企业。一些企业足不出🎪楼，就能找到生产环节的❤上下游，完成部分制衣环🐀节的产品开发、生产和供应。　　在新洲服👹饰有限公司的智🏐能吊挂车间，工人每完🌆成一道工序，只需把衣🎈服挂上吊挂，便可🔦自动传送到下一个工位。“在园区租金优惠🎇措施激励下，我们把生产🎪厂房改造成了全🔰智能化生产线，生产效率提升近30%。”企业总经理🔋李建松说。　　如今，一个“上下楼🐡就是上下游，产业园就🔲是产业链”的新型产业生🛣态圈已然形成。园区已成功招引📶3个产业上游的纺织🕉辅料项目、33个中游的成衣📗制造项目和14个下游的电商销售🌔项目。物流企业🕞圆通速递也在此规🌲划了170亩的福建总部，补齐了关键的物🚨流链条。目前，园区厂房已🦗全部租出，预计全年可完成税👙收3650万元以上。　　点评：福建泉州石狮🧜服装智⛰能制造园等地，通过产业重组和功🕌能提升，用空间焕新引🚃领产业升级，实现了从粗放🖼利用向内涵式、集约型转变，有力🏨促进了新质生产力的发展。　　湖北武汉🎼向阳村补齐民生短板——　　城🚓中村办起教育产业园　　在湖北武💂汉汉阳区江堤街道向阳村，一块闲置多📂年的集体产业用地上，现代🈸化的教学楼群拔地而起。这个由村🚁集体投资打造的向🔬阳教育产业园，填补🎛了区域教育资源缺口，村集体⚓资产还同时增加了12.6亿元。　　2005年，按🤾照武汉市城中村改造政策，向阳村获得了🥔一块约110亩的商🐢业服务业用地。这块地🤢位置优越，但对于刚改制、资金有限、风🏋险承受能力弱的村集体而言，却是一块“烫手山芋”。“我们不敢🚜轻易动用村集体的🏌钱去开发，怕打水漂，也缺乏招商🐂资源和能力。”向阳村相关🔆负责人道出了当时的💒困境。　　转机🛍出现在低效用地再开发试点🐚工作中。汉阳区政府搭建🎧平台，创新采用“政—银—村—企”四方联动模式，为向阳村“牵线搭桥”，引进了🔃一家知名的办学团队，启动了向⏫阳教育产业园项目。　　村集体与运营方🍿签订长期租赁协议，获取长期稳定😟的租金，既保障了村民😆的长远收益，也避免了传统商😧业地产🗽同质化竞争的风险。项目建♟成后将容纳约2000名学生，补上公共服务👓短板。　　武汉向阳村的案👄例，是盘活存量资源，补🌪齐教育等公共服务功能短板的生动🕳体现。　　在四川泸州🏰龙马潭区小市街道，当地通过盘😝活棚改🌯后产生的闲置零星土地，按照“缺什么、补什么”的原则精准布🙅局，建成了5个公共停车场、4处“微公园”，并将🍍一栋闲置住宅楼♟改造为集办公、托育、养老于📇一体的社区服务综合体，将公共服务“嵌入”居民的15分钟生活圈。　　点评：武汉向👓阳村等地通过多方联动实施，盘活存量用地、用房用于建设公共♟设施，补齐教育、养老等公共服⏸务短板，有助于满足人民日📘益增长📴的美好生活需要，促进城乡融❔合高质量发展。　　(点评人：自然资源部🕺自然资源开发利用司副司长莫晓辉)　　本报记者  常  钦　　《人民日报》(2025年08月26日 第 10 版）

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松永亞里子/綾瀨芽留/犬飼由真/Lana Ivans

（青岛日报／观海新闻记者 美鈴）