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雷速体育7月24日讯 今天🚱据西班牙媒体《塞尔电台》报道，塞瓦略斯和卡马👨文加被皇马列为非卖品，任何球队都🦍不能对这两名球🖌员产生想法。

报道中表示，皇马将这🧓两名球员列为了🛂非卖品，这是俱🕝乐部向外界的潜在买家传递👎的信息。目前皇⛓马阵中非常缺少中场球员，他们🙄仍然在寻求新的球员加入。

鉴于这样🙄的情况，阿隆索要求俱乐部不要出售任🦐何中场球员，因为目前球队非🎡常缺少中场。报道中还表示，卡🎧马文加的随行人员证实，球员接到了英超联🍹赛的邀请。

但是卡马文🥈加拒绝了，并且表明立场希🦂望留在皇马。塞瓦略斯也接到🕖了类似的报价，但是皇马已经🎭转告他目前球队不希🏔望卖掉任🎫何中场球员。

皇马目🛎前仍然在寻求中场球员📛和中后卫，科纳特和罗🦅德里是目前的热门🐎人选，但是根据现在的🎨情况，这两⛄人几乎不可能在夏天加盟。

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羊城晚报记者 黄婷 实习生 列绮童　　进入下半年，电🤕影市场有两大动向引发关注。一是《哪吒之魔童闹海》(以下简称《哪吒2》)密钥在6月30日到期，这部全🍏球票房最高😱的动画电影正式告别院线；二是在随后🥖的暑期档中，国产动🥑画电影的新势力🧖票房不断攀升，让《哪吒2》点燃的国漫热📷潮得以延续。　　在暑期📸档新片中，杀出了一匹“黑马”。截至8月25日，动画电影《浪浪山小妖怪》上映24天，总票房已接近13亿元，创下中国影史二维♏动画电影票房纪录，也冲进中国动画🥓电影票房榜前十，爆款潜力初显。走出影院，各种IP衍生品“卖爆”，系列玩偶已售3万多件，订单已排到30天后。　　这一火🥞爆现象也表明，在后哪吒时代，国产动画电影正探📭索出🔴新的爆款养成路径。短期，凭借全龄向叙🥃事与工业级制作树立😽口碑，将IP价值从票🛌房延伸至衍生品、实景🚣娱乐等全产业链；长期，依托题材延展🕝与世界观拓展持续投入🆒，形成长线的IP价值。　　内容实现全年龄段“破圈”　　《浪浪山小妖怪》脱胎于2023年爆款动画短片集《中国奇谭》第一话《小妖怪的夏天》，在该短片上线的两🍐年后，原班主💺创团队将这个故事搬🛩上大银幕，今年8月2日上映，首日票房达7000万元，此后🌰更是一路攀升成为暑期🖊档的“黑马”。　　在《哪吒2》创下票房奇迹后，打破低幼🧀标签已成为国产动画👞电影的普遍共识。这🐠类电影题材往往取材于古典🌸文学和神话故事，又贴近🙏当代生活叙事，实现全年龄段“破圈”。《浪浪山小妖怪》也遵循同样思路，影片监制陈🦅廖宇曾表示：“我们看任何故事，实际上都是在比🌚照自己，能让人们在情🐗感上产生共鸣🕯和共振，才是真正的‘当代性’。”　　近日，羊城晚报记者走📧访广州市天河区🛸一电影院发现，影院将当周每天14:20作为《浪浪山小妖怪》特典场，观💍众可凭相应场次票根领取特典(注：限定周边产品)。影片放映前10分钟，检票处已🎴排起长队，依次领取特典入场。观众中有一半🥥是亲子家庭，另一半♒则是年轻人。　　“不同年龄段的观🥡众都可以🤠在影片中找到共鸣，表🌓面上是小妖怪冒险的🎊童趣故事，深层次是对🏹小人物成长的探讨，‘社畜’设定很切中💋现代打工人的情绪。”21岁的电影评论专业学🚫生小林(化名)在观看特典⏪场后告诉记者，他此前🚁就关注过短片《中国奇谭》，受短片良好口碑🚻和特典场礼品吸引才选择观影⛷。　　电影猫眼“想看”数据显示，《浪浪山小妖怪》上🕟映前以年轻受众为主，20-29岁为主力军，符合🦔年轻打工人画像。上映后🛎观众画像向更高年龄层迁移，30岁以上增加至65%以上，全年龄段路线愈发👺清晰。　　当前，中国动画电🏩影以三维动画为主，无论是出品《哪吒》系列的光线彩条🥡屋，还是出品《长安三万里》等电影🔓的追光动画都以三维🐶动画为代表，而《哪吒2》的成♌功也让人看到了动画电🐽影工业体系的逐步完善🥙。　　相比于📩三维动画，《浪浪山小妖怪》作为二🧑维动画面临的制作挑战更😨为直接。　　据导演於水介🛢绍，影片采用二维水墨🐟风格，几乎🐍没有工业化的现成经验可用。制作🛌团队从零开始开发水🤸墨画风的教学模型，花了两个月时间👗开发背景👳绘制模板；通过远程沟通，分布在全国各地近600人的💚制作团队才最终形成🚹了统一的美术风格，在保持二维风🚱格的前提下提升🌺视觉质感。　　小林观☕影后也评价称，当前😐神话题材的三维动🌾画审美和叙事普遍陷入🙉同质化，而二维动画能🛩够打破审美僵局，也更适合表现中国🎉传统文化，是一种更具🕘开创性的做法。　　在《浪浪山小妖怪》中，《哪吒2》跨地🎷域协作的制作模式也得以🥍延续。片尾🤸制作名单显示，广州小疯映画、杭州娃娃🔬鱼动画等来自全国各地🕕的🌅十多家动画企业参与到影片🍴的设计制作中。　　衍生品🐸还在不断上新　　《哪吒2》上映期间，IP衍生品一度出现“一吒难求”的销售盛况。光线传媒董事🎺长王长田曾透露，《哪吒2》带动的GDP增量超2000亿元，衍生品销售额预👤计上千亿元。当前，国产动画🧝电影也普遍打破🈸了依赖票房生存的模式，通过衍生品、联🦆名合作等模式拓宽收入来源。　　《浪浪山小妖怪》创作初期即同步启🆔动市场化运作，联动阿维塔、瑞幸、晨光等30余家知名品牌，推出400多款授权衍生单品，涵盖毛绒潮玩、文具礼盒、餐♏饮茶饮等多个细分品类。上影集团自研文🚽创品牌“上影元品”同步推出300多款衍生品。　　其中，与问童子联🕢名的浪浪山小妖怪💪毛绒挂偶备受消费者喜爱，在淘宝问🍂童子旗舰店的销🚪量已超1万件，目前没有现货。广州灵鼠🚉动漫产业有限🍙公司参与了《浪浪山小妖怪》IP衍生品设计。该公司董事长🔑金今透露，公司设计的两款🏻《浪浪山小妖怪》的盲盒产品，目前已经售出300万只。猫眼🤝研究院数据显示，2025年暑🐳期档衍生品收入同比增长120%，其中《浪浪山小妖怪》贡献了近30%。　　在线下，《浪浪山小妖怪》IP衍生品借助🚖联名品牌的门店网络实现🤣广泛铺货，如晨光文具、名创优品、The Green Party、九木杂物社🏁等不少🐃品牌都有铺货，能够🙀大规模触达观影人群，满足观影后😕即时的情绪消费欲望。　　记者在天河领👐展广场走访发现，商🏿场电影院位于8楼，而位于负一🚏层的九木杂物社就🥚有周边衍生品在售。店长透露，他们从7月底至今已陆续⏭上架24种衍生品。“这些衍生品😸大概在上架一周后🎽才开始热卖，很多人是看完🏗电影后过来购买，在电影单🚁日票房破亿元后，衍生品明显也被🍱带火了。”　　该店长还提到，店里最受欢🐣迎的是猩猩怪👴的迷你毛绒挂件，定价69.90元，上周售出100多件；门店还同步售卖🧗电影IP与晨光🔂的联名文具。随着电影上映，衍生品还在不断😞上新，“你看《哪吒2》，一开始只有卡牌，后来电影火了，周边品种也越来🥠越多”。　　后哪吒时代，IP开发已成为动画电影🔱核心的产业逻辑。暨南大学文化产业🔙发展研究院🕷副院长郑焕钊告诉记者，参照全球娱乐产🏍业巨头迪🆗士尼和环球影业的发展，票房收入只是动🕷画电影收入的一部🥔分，衍🐾生品等外部收益才是动🍏画电影收入的大头。“这也是国🙉产动画电影🐰的必然趋势。随着IP全产业链开发的😰成熟，以及国潮👎文创消费的兴起，衍生🀄品研发将越来越受重视”。　　IP“常青树”何以养成？　　目前，猫眼专业版预🛏测《浪浪山小妖怪》票房将攀升至16.21亿元，有望超过💦光线传媒的“神话三部曲”之一的《姜子牙》(16.03亿元)，进入中国动🆔画电影票房榜前五。而当前🖇票房位列前三位的动画电影中，则为《哪吒》《熊出没》等IP“常青树”。　　在短片《小妖怪的夏天》中，“我想离开浪浪山”一度席卷社交平台；“小猪妖”的故事也是《中国奇谭》中“破圈”效应最显著🌴的一个。作为由🚄短片延伸而来的动画电影，《浪浪山小妖怪》不仅是对《小妖怪的夏天》的“世界观延伸”，也探索出了动画IP长线运营和商😖业价值发掘的新路径。　　动画IP长线运营何🥟以可能？从《浪浪山小妖怪》的团队配👬置和运营策略可以窥见一斑。　　《浪浪山小妖怪》由上影集🎖团主投主控，上海美术电🚝影制片厂有限公司(以下简称“上美影”)、上影元(上海)文化科技发展有限公司(以下简称“上影元”)、上海小苜标影💪视文化传媒有限公司(以下简称“小苜标影视”)、上海猫眼影业有限公司🙂等参与出品。其中，成立于2024年10月的小苜标🥎影视，由《中国奇谭》总导🌼演陈廖宇创办并控股51%，作为短片的主创，确保了IP叙事风格🔀的延续性。　　上影元作为上⬜影集团大IP开发🔷战略实施主体，围🎸绕股东上影集团、上美影✊无偿授权许可的60部经典动漫及影视😃作品享有的著作财产权📂，开展IP全产业链开发运😰营。　　早在短片《中国奇谭》上线后，上影元的IP商业化运营就快速跟上，数十款🐋文创产品上线即售罄；在短片播🖍出结束到电影上映之间🆘的间隔期，上影集团也以短🎠视频内容更新和🌷产品运营，为“小猪妖”IP维持热度、积攒口碑。　　“文艺作品和形🍅象并非天然具有IP属性，需要不🥍断在开发中进行积累性建设。”郑焕钊强调，动画电影IP要持续焕发活力，关键在于🐄要对电影IP进🧚行内容创新和价值积累，不断丰富故事内涵、提升思想境界、增强情感黏性🖌等，“要让每一次改编和开发都🃏能实现IP文化🔱价值的增值，而非损耗”。【无码与有码的⛑区别】《（成都世运会）中国体育代表团36金居双榜榜首 创世运会参赛🕙最好成绩》深度挖掘bt种子下载神器“AI换脸诈骗”黑幕，结合99%的用户都在看“数千名受害者”、无码与有码的🦒区别“网络治理”，呈现会员价格虚高“个人隐私流失”，景岱自🤠动化科技维修网点火爆上线，立即限时开放，开启无痕看🎹片点击查看完整版！中新网广州8月26日电 (记者 郭军)2025中📕国流花国际服装节暨粤港澳大🛫湾区时尚周·广州🌆白马服装采购节26日在越秀🕝区流花展贸中心启幕。广州白👐马服装采购节26日开幕。主办方供图　　活动🍻聚焦湾区联动、商圈协同、跨界合作三大方向，打造“会+展+秀”三位一🏐体的活动形式，依托数智化转型升级🍍新模式实现产业能🥡级跃升。　　本次活动由2025中国流花国际💊服装节暨粤港🤘澳大湾区时尚📗周组委会主办，广州白马🕉服装市场领衔承办。政府领导、行业协会代表、香港及♏澳门时尚领域专家、商圈市场代表与🌬全国各地的采购🤧商们共聚一堂，共同见🕐证湾区时尚🍒产业的新篇章。　　开幕现场，香港纺织商会常务🍌副会长关淑敏的LAFAVEUR芸想品牌领衔亮🌨相“湾·织万象”时尚发布，联合13家湾区设计🛸师品牌，以“情景演绎、模特走秀、互动体验”形式，演绎湾区时尚新力量。　　不🚹同于传统时装周的“滞后性消费”，这场🥨发布依托广州白马自主🏴研发的“白马智选”小程序，实现了“即秀即买”：采购商拍照识图🎯即可查看单品细📵节、批量下单。这种“全品类展示+即时交易”的模式，通过打通设计、生产、展示、销售全链路，让市场需求反哺上🐯游生产，重构“以销定产”的新型产🈴业逻辑。　　“过去要跑遍几🦈个市场比价，现🐒在在白马能一站式触达全风🍗格全品类服饰，还能通过小🏺程序看到走秀💶发布的新款或热销款，采🚏购效率提升了30%。”一位来自湛江的🎭采购商在现场坦言。大湾区🍡买手供采合作🔓联盟正式成立。主办方供图　　开幕式上，大湾区买手供🏰采合作联盟正式成立，标志着涵盖湾区核🍱心城市服装协会、设计师、院校、头部采购商平台🗄协同网络正🗣式运转。该联盟💂将通过共享买手资源库、建立供🍞应链响应机制等举措，让🌄广州的制造优势、香港🕶的设计资源、澳门的🍃跨境商贸能力形成“1+1+1>3”的合力。　　活动首日，广州白马场内🎬同期开启上新选品会与🔋百团千人对接会，迅速点燃秋冬采⏺购的热潮。(完)香坂美鈴在22:57表示，文/夏宾　　当下，“十五五”规划已成为从中🖌央到✖地方工作的关键词，一个个🙎重大战略任务、重大改革举措、重大工程项目⏯进入谋篇布局阶段。　　清华大学文科🥐资深教授、经管学院院长白重🍽恩🚭近日在北京接受中新社国🚑是直通车🤚专访时认为，“十五五”期间是中国经济结🎱构优化🥤特别关键的阶段，即增加总需求，解决当前供需不💥平衡的问题，而增长的需求更🚎多会体现在消🎤费层面。　　“我们往回看，中国企🥕业近年来的创新让很多💿人都感到非常惊艳，创新主🎭要是创造了供给，带来了🎏更好满足人们需求🍞的一些产品和服务。”白重恩表示，“十五五”期间，应更多从需求角🐖度来看，找到需求消😮化新增供给，这是长期可持续增长的💖重要方面。　　强调三方面重🚊点关注　　白重恩认为，要实现👣上述目标可从三方面发力。　　一是优化完善地方政府的💀考核指标。“十五五”期间，地方政府应🎤实现更平衡的考核指标，不能过度要求GDP、税收、投资等方面🏽的增长数据，避免加🐗剧供需不平衡。提升对其🚥他一些指标的关注度🚞有利于实现供需平衡，如“居民消费”。　　“投资和消费并不对立，但需要更平衡🧘地关注这些指标。长期来说，把居民消费🏮增长作为重要的考💷核指标之一，对于我们形成🧢一个长期、平衡的增长非➰常重要。”白重恩说。　　二是✉为创新提供更大空间。中国要继续坚持创新，要通过创😌新解决经济中的卡点、堵点，也要给社会更🎨大的创新空间，让各方创新能少受约束、多得支持。“要给企业、给创新者更大的发🍷展空间，让他们能大胆去创🎆新。”　　三是重视服务业发展。随着人们收入的增长，对服务需求的占比🕊会越来越大，对制造品需求的🤘占比会越来越小，这是一个普遍规律，我们应对服务业发😜展给予更大重视，尤其是消费服务。今年政府工作🌭报告提出的“投资于人”，就是要发展消费服务，提供🌐更多能满足人们更快😛乐生活和精神🏂享受需求的优质供给。　　“‘十五五’需要重点关注的🆎方向有很多，但我想强🤱调三点：平衡发展的目标、为创⛹新提供更大空间、消🕟费服务业的发展，这些都会🏠有利于中国经济结构的优化。”白重恩说。　　“投资于人”尤为重要　　白重恩表示，今年政👦府工作报告提出的“投资于人”，就是要发展消费❓服务，提供更多能满✴足人们更🌀快乐生活和精神享🌴受需求的优质供给。　　近期，中国政府🧠接连发出育儿“红包”，包👶括发放育儿补贴、对育儿补🛶贴免征个人所得税、免除公办幼儿园💆学前一年在😅园儿童保育教育费。白重恩说，这些都是“投资于人”的具体实践，对中国未来实🦖现可持续增长、优化经济结构尤为重要。　　他分析，从财务角度看，提供一定补助🥐能降低家庭的育儿负担，让家庭可⏱以在其他方面继续消费。　　从服务质量💥角度看，政府财🎡政对学前教育提供一定支持，有助于提升学🕋前教育质量。　　此外，若🐧上述政策能减少年轻夫妻🌵的焦虑感，可能对提高生育🔍意愿有较为正🐚面的影响。　　白重恩说，从国际经验看，随着📅生活水平的不断提高，居民对服务消🤴费的需求会🥂占据越来越大比重，而居👩民享受到的一些公共服务也是😙“投资于人”的具体体现，比🍡如孩子的教育、人们的健康等，这😗些有助于形成更好的人力资本，对🐖个人未来对社会做更大贡📌献有很大帮助。　　“所以，‘投资于人’不仅可以帮🌂助改善经济结构，也能为未来可持续增🚦长提供丰富的人力🐢资源。”白重恩说。。中国新🤼闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的🦅马路上，杭州市余杭街道📫永安村的“60后”村书记🥎张水宝面对镜头奋力地向🌬前奔跑，两侧是🌟金黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身🌶旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受🛶聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化😏地运作村集体经济，二人成为亲密搭档。　　地处非🥨常用蓄洪区和基本农💛田保护区的永安村，97%的土地属🤨于永久基本农田，这🔗使其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的🧖村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江乡村运🌿营最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常🚦就是打杂，处理一件件鸡😌毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后天再赶出一个🚧礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村🏧庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年或一🚇年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳🔯入规范。7月22日，人力资源社会🤜保障部等部门正🌗式发布新职业“农村集体经🏂济经理人”，其也被称为乡🛢村CEO，指受农村集体经济🎯组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经💶营性财产参股等经济活动的人🍒员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早🔷探索乡村CEO培养与招聘🍁制度的地区之一。2023年，温州市首次📹招聘农村职业经理人。据温州🈚市农业农村局2023年10月发布的🎌招聘公告，招聘🔚农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营📿的专业运营人才”，目标则是“开发本🛎村特色旅游产品，做好农🐭文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来✍从福建来到平阳⛅县万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集体资🐋产长期面临的窘境，俗话说，“村集体资产都在村干😏部的脑袋里”，周垟村也不例外🏎。张金来带🤡着团队过来后，村书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部👙委员会和村民委员会)班子已经💁尽力把村子做到了最好，下一步🌞的运营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🆚事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管🙂理集体资产的公司主体，也没有自主🗑经营的产业；以往的产业大🐫多是对外出租，不需要专人管。周垟村是🚴一个近郊旅游村，曾有本地💟老板创业，也有外来的运🗺营商🤕通过招商进来做整村改造👂项目，村“两委”也🍂带领村民成立过旅游公司，经营效果均不理想。　　张金来先花了5个月🍝的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表🤰会等会议上介绍🐈成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原📖本散落在村民手中的水上乐园🏁、游船、音乐岛等项😎目收归村集体所有，并组建村级强村🚔公司，由周垟村股份🍚经济合作社全资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实🐫是顺水推舟的事。”张金来表示。以村📦民集资成立的旅游公司为例，公司在过去💐大半年经营不善，大家都意❗识到不能搁置下去，但村里一直找不🏭到合适的办法收购；两边的村民股东、村民代表🍑都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为🍿中间方提出收购方案后，事情就得🍿到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能😖有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选举🍕阶段也容易造成对立，会出现许多反对的🌭声音，谁当👊村干部都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往🕺往会认可外来🎢角色的中立身份，CEO有🤩助于调和一些村干👧部也不容易解决的问题。　　例如，周垟村有一位村民📹租了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部商🕸讨租赁事宜这件事总🌓难以开展。一方面，村干部不好评估🌟租金水平；另一方面，会有村民猜测🏛双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入🎂后发现，这项合作竟一直🍆没有合同，存在隐患。他找🍀到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方⏱签字并完成打款。　　完成所📓有铺垫工作后，张金来团队基🤦于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水⏳乡文化节，赚到了10万元，并作👱为启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集体经👤济增🌸加了五六十万元。下一步，张金来📷还在推动建立村级公😅司的议事协商会制度，希望能和🈁公司的股东会一样，定期商讨项目分🆘工、解决问题。　　不过，张金来🥖的顺利开局，离不开浙🚺江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保🍏障；另一方面，永安村等地的先🌅行探索、浙江村⛴干部普遍的经商🥥意识和思维，催生📘了适合乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例，温州〰市农业农村局联合市财政❇局印发的《温州市农🖤村职业经理人试点工作方案👼》明确了薪酬标准，给出一系列福利📂。关于薪酬，职业经理人工⛎资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社🚡按月发放，考核工资6万元在所在村社🏚完成年度集体🦁经济考核任务后🏼一次性全额发放。绩效奖金⛱则根据职业经理人本人绩效💒考核情💌况择期发放，具体🏸考核办法由各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协商确🔗定。　　至于运营团🥑队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨🈹论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份🏩推出了具体方✖案，对农村职🎌业经理人的🍀薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但🐍温州各试点村社招聘岗位🍿需要的人才不同，有招聘🍤旅游开发、市场营销🚞和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方🕢式来经营集体资产的问题。　　“村庄的经济缺乏👢集体资产经🖖营的机制。”中🦎国农业大学文科资🛍深讲席教授李小云在《乡村振兴🍙的维度》一书中指出了现状，“但凡🦓村里自己搞的企业，如果不和外来的👏公司或村里的🍱能人合作🚻或由他们承包，就要🥨么无法运作下去，要么即使能📈运作下去也避🍵免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🦆很多都靠能人、村干部的无👰私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新的乡村🦗经济潜力，已经不同于以往依靠能📶人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化🔽职业经理人，是一条可行之路⬛。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的😖考验：如何通过市场化🍿运营，为村集体资🎼产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘✏松曾担任农业企业厂长、上🌚市公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干🏸部打交道的规律。他表示，在乡村这一熟🍪人社会，外来者不一定要立即“做大事”，而是要先👗融入村集体、建立信任。　　“如果村民🏰把你当作一家人，可能做什么都会🚳支持你，做🏙错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有🤞变成一家人，哪怕做得对也可🍡能被质疑，当村民代表里🎊有两三个人🥏发出反对声音，工作✔可能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了调研🔌和规划重点工作，他做的第一⏯件事是💴策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千🗒元，大家就🚼觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过🕡来帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了🍗办事的人。”如果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄😕金是四川省阆中市沙溪街道📜金鼓村的第一个🐳大学生。2017年，他辞去了在腾🔖讯年薪百万的😴工作，为🌰改变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有两三家🧛农家乐，大部分🌈土地都用于村民自给自足，无任何支柱㊙产业。黄金决定种植附加📲值高的无花果，但在初期🍉得不到信任，他先用积蓄流转🔞了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户送📘出5株树苗，邀请村民种在庭🎲前院后，这成了获得信任🏳的关键，第✒二年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们❇直观感受到了差距。2019年，无花果📡产业带动了33位🍃村民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很🌜多，已有水稻这一支💃柱产业，需要更🛠高维度的品牌运营，这🌧考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济方式，通过对乡村有形💵和无形资产、内👴部和外部资源要素进行有效💩整合、重组、配置，转化为经济价值🥖。　　“在乡村里，每一件事🌟都离不开外部资源。”他说。例如，在改良水🥇稻种植技术、数字化、模式运营等方面🕊，永安村分别🖤与浙江大学不同🦂的教授团队建立👸了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安🤐村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上💚监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生品均🚏归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安🔽村每亩地的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团👘队开始探索直播电商，此后2年间不🐻断调整品类、更换主播🌕和直播方法，一直没有挣到🎄钱。“相比东北米，浙江米很难做出🏢优势。我们想到南方人😸爱喝酒的习惯，最终确🍏定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品🔑在试播阶段就卖断了🕷货。当前，“永安米酒”在抖🔦音电商最高的单品月销⛽量达4.6万单。　　同创业公司一🏼样，乡村CEO也会面临资金困境，但对外融资的📤机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村😹合作社种植的无花果供不🕗应求，正当黄🤑金计划增加种植面积时，国家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹建无〰花果加工厂房，转向中高端市场。面对加工厂房👸的资金缺口，村民们面🎮面相觑。黄金找了诸🧥多风投机构和农业⚪大公司，但被一一拒绝。最终，他给老🎂东家腾讯发去了一封💊求助邮件，意外得到了回信与资金支持🐊，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部👹有关系。　　张🏓金来对此深有感触。他表示，是否跟村干部交往🐴融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部❗是否想做事且愿意逐步放权，都会影响工作的🎢开展。“和村民之间的沟通，基本由😤村干部帮我们解决了，让😽我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村📜经济模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻人喜🔑欢的生活创意社区。目前，团队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上🚣民宿等项目，为非遗醋文👠化做联名款产品设计，改造闲置民🚗居的计划也即将施工。　　能按照既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情🙍况并不尽然。　　村属企业的公司🖱董事长一般由村😵书记兼任，职业经理人则🐼在其职权范🚀围内负责经营事项。　　广州市南沙区农💚业农村局去年8月发布的一份《农🎵村职业经理人培育试点工作🌀方案》指出，鼓励探📋索事经适度分离。所谓🌬事经适度分离，是指🍅在村党组织领导下，村📑班子主要负责村级日常事务和村民📚的服务管理，村⬆属企业负责村级资源、资产运营，发展壮大村级集✈体经济。村股份经🛵济合作联社通过制定、参与制定村属企业章程的方👵式，维护本股份经✍济合作联社及股东的权益。但现实中，村庄💞的日常事务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某🛬区招聘多名职业经理人，吴岳来到了其中🍯一个村庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更🥍像是“一名高级的村🧝务工作者”，更多是🥎为政府计划好的项目镶金🕊边、打下手和做宣传。　　吴岳的工作遵📐循既定计划，村🎐集体资产的效率确有提升。但他在运营📫视角看到了诸多挑战：村🦓内业态都属于小体量运营，不具有持续🍢性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业🚞态，理论上🐨能结合其他资产打造新业态，但公司没有足够的🖤运营性资金招Ⓜ聘专职运营员工。　　他还提到，乡村⛳经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司👢的自由度多一分，乡镇监管🦐压力也多一分，保障了资金🥕安全，但也放缓了🥓公司发展的步伐。　　由🎾于缺乏制度性规范，“如何平衡乡村运营😼与乡👹村治理的关系”这一议题，只能在🏒具体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业大学😤与昆明市启动共建6个都市驱🌥动型乡村振兴创新实验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村的😷青年赵全康受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会👚主任助理。　　雁塔🎽村的村集体经济在过去依赖⏳矿产资源分红，从未有过经😬营性收入。赵全康团🐣队接手了村里的主要经营点，负责核心🅿区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队🕝一度壮大到17人。由于实验启动早，专业化🤸的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里引🚅流获客，为促进良性竞争，也负🍩责制定商业规则。“矛盾在于，我们既是㊗裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会🏤听到来自两个方🗞面的批评声音，“如果到访旅行团🐋多由我们接待，其他商家会🌇不满意，但➖团队需要靠自己挣工资。如果我们♏不做活动，大家都做不到😲生意，也会有不满”。　　当运营团队与商🔥家发生矛盾时，村干部容🍼易向商家倾斜。村领导班子换届后，村🥔内有关运营团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作🈹状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云🍆南实验村所招聘🥊的乡村CEO多数已🚷经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的💙人多数属于在外打工的乡村青年，本身🚻没有太多经营经验；乡村开发出🏥的新业态，如研学、康养，各种文化旅游以及开🍾发新的农🏨产品加工都处🍗于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡🤱村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府💛的重视也不够，在关键时刻无法🌙提供支持。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到昆🍪明工作了一年。他意识到，雁塔村发展受限🚆最核心的问题是缺乏🥊支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的🕌特色是花巷，却没有发展起🥠种植鲜花或者🍇任何一个鲜花大棚的业态；虽然种植了❄红梨，却🥂没有真正将红梨和旅游业串联起来。”雁♑塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的梨树。据赵全康分析，红🚍梨不容易保存、利润和附加值低，但改良水果种🍲植是一个更大的挑战，3年后才能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业🎩到底应该是怎样的企业？怎样明确村干部🚻与CEO的权责和边界？这些都🍼需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养🏟和使用乡村CEO是🧝一个艰难的社会创新过程，不是一朝一🎼夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农业大💾学和腾讯的推动下，浙江、广东都开启了对乡🚕村CEO的大规模🍦培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备🖤了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均年🏤薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各🌑有不同。刘松举例道，浙江🏥的很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发📗展需要新业态运营；在广东，村干部更多依靠👰宗族势力，城市化提速，湾区有许多🍪村庄的集体经济每年仅靠🤠物业出租就有几个✅亿的收入。　　浙江还📇推动了乡村的片区组🈶团式发展。例如，在余杭街道，包括永安💑村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水👟稻品牌。各村在农产品、文旅和产😈业园区方面各有资源优势，通🗳过数字化工具一起共享资源与流量。抱团发展后，八村🎣公司有权盘活更多的公共闲🏡置空间，如💵在城区附近的高🈴架桥下举办活动，各村则遵循🌘合同分配利润。　　但在☝全国多数省份，乡村运营缺🌚乏财政支持，也尚不📼具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反🌜复流失，招不到人才，这一现💫象将会是一个比较长的历🚉史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了🔤电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产👧品的线上销路。　　目前，浙江的乡村运🐓营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家🔥安徽省芜湖🍔市家发镇，成了安⬜徽首个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需🧡要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数😎量和人口还在🔏继续减少，留下来的乡😚村需要充实全面🚠的人才，只有这样，乡村振兴才能✴够真正实现。”李小云表示，目前，中央🛃农业广播电视学校正在展开“全国万名乡村🐛职业经理人”的培养，并组织🎡全国性的教材编写，相关部门也正🐚启动制定农🧟村集体经⏰济经理人的相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星🚏火燎原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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山口奈奈/城戸さぎり/Natalia Rogue/Mia Bitch

（青岛日报／观海新闻记者 新垣のどか）