河池网：根据记者須🎌崎愛子获取到的🔀最新动态，一起色🔡一起爱一起干将于2025年08月28日在河池网举行隆重的开🏊幕仪式。99%人不知道选✂号思路曝光

近年来，布莱顿、布伦特福德🙄和利物☔浦等俱乐部通过构建数据模型🌋，在转会❄市场上成功发掘出符🤭合球队体系的潜力球员。The Athletic发布专题报道，深入剖析数据🥄分析在现代职📎业足球中的关键作用。

“足球里这些数🚔据分析全是扯淡，对吧？”

当伊恩-格🍢雷厄姆受邀协助热刺😔引援团队时，他与时任热刺高管、后出任利物🤥浦体育总监的爱德华🐓兹的初次会🏼面可谓火花四溅。“那场会议又臭又🤕长，”格🏈雷厄姆回忆道，“我🚱事后直接给老板打电话，说热刺肯定⚪要炒我们鱿鱼——他们🤾明显把我们当白痴。”但事实证明，爱德⤴华兹的咄咄逼人实则是检验😹工作质量的特殊方🏎式。

这位数据专家🌾最终在利物🈂浦与爱德华兹、克洛🙏普组成铁三角，助力球队👁问鼎英超和欧冠，并完成阵容革🌛新。不过这段传奇的🏓起点，恰如所有足👪球数据先驱的缩影——在🧔质疑声中艰难破冰。如今，数据分析已深度渗透到🚜球员招募、训练体系乃至足🔥球术语的每个角落🎬。

最初🥫的数据分析工作往💕往始于一个模糊的请求：“我们手头有很多数据，可能有些价值，你看看能🕓发现什么”。前Opta分析师萨姆-格林回忆道，他在阿斯顿维拉✡任职期间，团队并🕷没有设定具体目标，只是单纯🖐希望从数据中挖掘价值。如今❕连普通球迷都在讨论“预期进球”（xG）和球员🔗年龄等专业指标，可见数据分😙析理念已经深入足🕴球文化。

虽然Opta和Prozone等公司在1990年代末就开🙅始采集足球数据，但真正的数据革命🥨始于2000年代中期。当时面临的最大🗝挑战是如何让人们相🚵信数据的价值。与拥有数十年统计👼积累的棒球运动相比，足球的数据记录📘显得十分匮乏。格雷厄姆回忆，他在热刺😱工作初期只能获取两个赛季的⛏数据，许多国外联赛的🏯数据更是完全无🍖法获取。

足👃球运动的复杂性也给数据分析带来巨大🈸困难。格林指出：“足球🌦分析的难点在于22名球🥗员的实时互动。即使能收集到事件数🚒据，后续分析的成本也💉相当高昂。”阿森纳前数据分📎析师萨拉-鲁德补充道，就连“传球”、“争顶”、“解围”等基🙍本概念都难以统一定义。“如果连传球的标👀准都无法明确，建立复杂模😅型就更加困难了。”

20世纪中后期，查尔斯-里普的理论对英格兰足💟球影响深远。这位先驱者在1950年代就手⛳工记录比赛数据，并得出🏧长传冲吊是最佳战术的📒结论。虽然他的👺方法论具有开创性，但因其战术主张过👑于偏颇而备受争议。1980年代查尔斯-休斯继承并发展🥇了这一理念，导🚚致英格兰足球风格🗄数十年停滞不前。格雷厄姆提到，前利物浦🌬主帅罗杰斯曾公🤞开批评这种足球理念的负面影响。

值得玩味的是，爱德华兹👶最终成为格雷厄🍎姆最坚定的支持者。这位曾在Prozone工作的分析🛰师深知传统统计🍱方法的局限性。他提出：“有时候回传反🎒而是最佳选择”，但这种👩战术判断在当时的数据模型中🔜完全无法体现。两人最著名的🍉分歧是对莫🏴德里奇的评价：数据模型显📟示这位克😪罗地亚中场只是中等偏上水平，而👦爱德华兹坚持认为他是球队最🎨佳，事实证明他🔱的判断完全正确。

早期足球数据😡分析师除了需要过😬硬的专业能力，还必须掌握🎚有效的沟通技巧。“你必须能🏍用足球圈的语言解释数据🗼模型，让教练组和🎗管理层真正理解。”格雷厄姆引🗯用诺贝尔物理学奖得主理😘查德-费曼的名言强⏮调：“如果你不能📆在五分钟内向酒吧服🥘务员解释💂清楚你的理论，那说明👫你自己都没搞明白。”

在阿森纳🚢任职期间，鲁德与数👐据分析公司StatDNA保持了长达🐣十年的合作，为青🐁训体系和转会决策提供支持🈁。她特别指出，视频分析是弥合数据🕕与实战认🚻知鸿沟的关键工具，能够🌅直观呈现模型结论。当数据分析结果与📮视频观察产😊生分歧时，必须🕝详细解释其中的💘战术连锁反应。例如在分析“转移球”时，教练🖥组真正关心的是传球后是否形🥖成🗂局部人数优势，而🌎非简单的传球行为统计。

然而在某些传🚕统俱乐部，数据分析🏓师仍被视为“做无用功”的边缘角色。Statsbomb创始人特德-克努森坦言，部分保守派管理🆎层对数🏹据持怀疑态度，只有🍴用实际成果“打脸”才能扭转观念。布🛎伦特福德俱乐部就是成功✒典范——在缺乏引进🐄顶级球员的财力情况下，他们依🍄靠数据驱动策略实现阶梯式成😷长，用有限投入创⬛造了超值回报。

鲁德透露，阿森🐟纳后期建立了由数据分析师、球探和教练🐝组成的三维评估体系，通🚭过多维度交叉验证🏇降低引援风险。她🍙重点介绍了俱乐部自👼主研发的防守行为数据模型，这类关🔍键信息在传统赛事统计中严重🐟缺失。该模型历时五年✨才构建完成，却为中后卫引援🍂提供了前🐏所未有的决策支持，展现出定制化数❓据分析的巨🌑大潜力。

足球数据分析的发展历程🔔可以清晰地划分🥎为四个演进阶段：

第🔗一阶段由博彩行业开创，马修-本哈姆和托尼-布卢姆🔂等先驱将数据🦊应用于商业博彩领域；

第二阶段俱乐部👭开始重视内部❎建设，各球队纷纷😛组建专属分析团队；

第三📼阶段迎来市场化转折，Opta和Statsbomb等专业公司推👮出标准化数🚖据产品，使中🚅小俱乐部也能获得专业分🔝析工具；

第四阶段🔕则因追踪技术的突破，数据分析正式进入球员🚻身体🔎机能和运动表现的物理维度。

颇具戏剧性的是，许多革命性📵的分析工具在诞生初期都🐟遭遇冷遇。以预期进球（xG）模型为例，格林和🎪鲁德几乎同时在各自的🖖工作环境中独立😁开发出相似模型，这个如今被英🐊国权威足球节目《今夜足球秀》频🕦繁引用的核心指标，当年却🍏经历了漫长的蛰伏期。格林坦言：“我们📖当时开发预期进球只是为🕰了更准确🈚地评估射门质量，完全没想到它🌸日后会成为🚡行业标准——这个👯认可来得比预期晚得多。”

数🌼据分析在足球领域的发展始🔻终伴随着争🌄议与挑战。克努森分享了😔一个典型案例：德国转会市🍾场网站因下调C罗🚌的身价评估而遭到这位巨星😎在社交媒体上的“拉黑”。这反映出教练、球员和经纪人🍌往往难以接💕受对自己不利的数据结论。但作为专业👊分析师，克努森态度坚决：“我们🔄必须坚持客观立场。如果客户要🙎求修改报告内容，我们宁愿放弃合作🔽机会。”

利物浦的成功案例展示了制🌹度保障的重要性🤤。格雷厄姆透露，俱乐部建🔰立了完善的分析体系，确保评估的独立🕍性。他们会坦率告知😎主教练克洛普某⤴位球员的技术短板，并询🍺问是否在可接受范围内。克洛普✝的回应颇具智慧：“只要球员具备突🉐出的核心优势，我可以接受他的⏭某些不足。”这种基于相互尊❤重的沟通方式，为数据分析赢得🍵了信任空间。

组织架构🕐的演变也影响着数据分🕉析的效能。鲁德指出，阿森👔纳早期缺乏体育总监这👁一关键职位，导致数据分🎚析团队难以发🤪挥应有作用。如今🌻英超俱乐部普遍设立了技术总监职🖕位，本-纳普等具有数🌔据分析背景的专业人才开🧛始进入管理层。

关于数据分析🛵的未来发展方向，实时战👴术调整成为一个热议话题。但鲁德持🖌谨慎态度：“半场45分钟的数据量🥝难以支✅撑重大决策，人脑的识别能力在🐍临场应变中仍具优势。”她举例说明，早🚘期尝试用实时数据🤸识别场上空间的实验证明，人💠脑的直觉反应依然更胜一筹。

训练质量🈂提升被视为下🛳一个突破点。克努森特别⚪强调高速摄像和雷达技术在射门🧀训练中的应用价值：“这不🚴仅能够提高进攻效率，还🍻能帮助中后卫提升关键长传的精准💑度。”

格雷🚟厄姆在总结时提出了一个发🚤人深省的观点：“足球界需要保🆔持‘逆向思维’的勇气。当年那😈些认为欧洲球员🥄不适应英格兰联赛的偏见，最终🥚被证明是错误的。有时候，即使我💚们的判断可能出现失误，但敢于与众不同🏆的思考方式，本身就是一种🃏竞争优势。”

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第五届全📱国大学生国🍮土空间规划设计竞赛在💵广州落幕

中新网南昌8月17日电 (记者 吴鹏泉)2025年中国零售业🐺高质量发展大会17日在江西南昌举行，与会🐗业界人士围绕零售业高质🉑量发展的新机遇📜与新路径进行研讨。8月17日，2025年中国零售🥕业高质量发展大会在江西🥘南昌举行。记者 吴鹏泉 摄　　当前，中国零售业处🐨于变革关键期，科技创新加速⛪重塑零售业态。全球服务贸易❣联盟理事❔长姜增伟表示，人工智能、大数据、物联网等🔗新技术与零售场景深度融➰合，推动零售行🍨业新模式、新业态不🥩断涌现。要鼓励企业加大AI算法、区块链溯源🏝等投入，推动全🛡链路数据互通、智能💓预测与柔性生产。　　中国商业股份制企业经济联合会名誉会🔪长谢怀清认为，线上线下融🐠合的新零售模式逐渐成✝为主流。要加快数💔字化转型步伐，加强商业模式创👧新，培育零售行业新💡模式、新业态。　　“数字化转型，是传统零售业破局🔪突围的关键。”华夏荣耀控股集🌶团有限公司首席🎦品牌官程俊说，在数字😣化转型的进程中，数字化转型工具🔍扮演着重要角色。　　新形势下，消费者🧡对购物的便捷性、个性化、体验性提出了更高要求。在中国商务部流通业发展🍝司原副司长吴🆘国华看来，商品同质🤟化严重的背景下，独特、沉浸式、社交化的购🍩物体验，成为吸引消🐾费者到店和建立品牌😀忠诚度的关键差异📨化因素。　　江西省工🚆商联副主席谢松岳也表示，零售企业要深🤴入研究消费者心理⛴和行为变化，敏锐捕捉新需求、新热点，优化商品结构、提升服务品质、创新消费场景，打造互动式、社交化的消费体🈶验；要利用大数据、人工智能等技术📴手段，实现精准营销和🦄个性化服务。　　为应🍀对消费升级趋势和行💂业变革挑战，商务部等七部门📘此前联合印发了《零售业创新提升工🕗程实施方案》，明确了五大主要任务：推动场景化改造、品质化供给、数字化赋能、多元化创新、供应链提升。　　在经济全🚳球化的浪潮中，中国🏍零售业的国际化进程正逐步推进。“要😶积极参与国际竞争与合作，学习借鉴🚵国际先进经验和技术，推😖动中国零售业走向世界；要积极🍅引进国际优质资源，提升中国零售业的国际化🤲水平。”谢怀清说。　　姜增伟也表示，要对标《全面与进步跨太🍉平洋伙伴🕥关系协定》(CPTPP)和《数字经济🏻伙伴关系协定》(DEPA)等国际高标🦌准制度规则，推动😹跨境电商综合试验区与海🦊外仓联动发展，培育更🚛多具有国际竞争力的零售品🏌牌及服务标准，让中国零售方🤨案惠及全球消费者。　　本次大会以“创新引领·融合发展”为主题，由中国商业🗒股份制企业经🦋济联合会主办。(完)【成人短🕣剧走红原因】姿充实业💏售后客服中心于2025年08月28日发布《玉蒲团之🤱偷宝情鉴小说》，该影片聚焦一起🧥色一起爱一起干社群✡中的“低龄猎物”问题，引发多方争议，目🍙前平台已增加年龄验证机制。中新网7月31日电 据美联社报道，立陶宛总理金🌾陶塔斯·帕卢茨卡斯7月31日辞职，此前他的商业🎪交易受到调查，引发了要求他🍡辞职的抗议活动。　　报道称，立陶❗宛总统吉塔纳斯·瑙塞达当地时间31日上午向媒🉐体宣布了帕卢茨🐾卡斯的辞职。　　帕卢茨卡斯在2024年年底出任总理。战神福利视频女🤞妖视频疯传，微信群已被封杀。中新社北京8月1日电 (记者 刘亮)美团、饿了么、京东等平台1日陆续发🤰文抵制行业内恶性竞争，并提出😑进一步规范外卖平台补贴行🎐为等有关举措。　　今年以来，外卖平台“补贴大战”引🤚发社会高度关注，中📠国官方两度就市场公平🚱有序竞争问题🚚约谈多家外卖平台企业。　　最近一次约谈🛏是在7月18日，市场监管部门约谈饿✴了么、美团、京东三家平台企🍕业，要求相关平🦉台企业进一🚃步规范促销行为，理性参与竞争，促进餐饮服务🚡行业规范健🚟康持续发展。　　美团1日发文称，坚决规范🖲促销行为，杜绝不正当竞争🔅行为，推动建立公平有🥜序行业秩序，促进✈各方互利共赢。该平台✍同时提出开展🕊补贴活动将严格遵守相关法🍥律法规，不以显著低于成本💗的价格销售商🏞品和服务，严重🏹扭曲价格信号，扰🐧乱市场竞争秩序，造成浪费；不强⏺制或变相强制商家参加补贴🏔活动等。　　京东发文称，京🏌东外卖将坚决杜绝不正当竞争，抵制“0元购”等恶性补贴，绝不以冲单🥘量体现市场地位、制造市场泡沫。搭建简单透明的补🀄贴机制，依法🥃向商家和消费者公示营销👦活动信息，商家可自主经营✝和参与促销活动。　　饿了么📦发文提出，将从消费😱者和商家需求出发，合理规划发放补贴；坚决尊重市📑场运营规律，保障商家实收🚩与盈利空间，不做大规模“0元购”等非理性🌤促销活动；持续提升消费者服务体验，与商家、协会等Ⓜ共同维护好线下经营秩序。　　中国互联网络信息🚓中心披露的数据显示，截至2024年底，中国网上外卖用户🆒规模已达5.45亿人，占网👥民整体的约五成。另据艾瑞👼咨询统计，中国餐饮外🚥卖市场规模从2015年的1250亿元人民币升至2024年的1.5万亿元人民币，年复合增长率高达🌜28%，外卖对整🎳体餐饮行业的渗透率从2015年的4%大幅提升至2024年的26%。(完)

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長谷倉光/giselle（ジゼル）/佐々木夏菜/Tony Sexton

（青岛日报／观海新闻记者 須崎愛子）